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NEWS8月27日,中國能建葛洲壩集團(tuán)召開打造突出工程建設(shè)能力和加快“四大轉(zhuǎn)型”工作推進(jìn)會(huì),檢視各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況,對下一階段推進(jìn)“兩條主線”任務(wù)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)、再落實(shí)。公司黨委書記、董事長譚華出席會(huì)議并講話。
會(huì)議現(xiàn)場
公司黨委副書記、副董事長胡德明主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了“兩條主線”推進(jìn)落實(shí)情況。有關(guān)部門、單位作交流發(fā)言。
會(huì)議指出,面對復(fù)雜的外部環(huán)境和緊迫的發(fā)展任務(wù),公司上下要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),充分意識(shí)到加快推進(jìn)“兩條主線”是增強(qiáng)核心功能的必然要求,是突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵路徑,是重塑核心優(yōu)勢的現(xiàn)實(shí)需要,堅(jiān)定聚焦主責(zé)主業(yè),加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展理念、方式和路徑轉(zhuǎn)變,形成一批“能源+”“數(shù)智+”的綠色建造、智能建造、融合發(fā)展新方案、新技術(shù)、新模式,鍛造葛洲壩新時(shí)代的新優(yōu)勢。
譚華深入剖析了推進(jìn)“兩條主線”任務(wù)落實(shí)過程中存在的不足,并對下階段工作提出四點(diǎn)要求:一是轉(zhuǎn)變觀念,提高站位,把準(zhǔn)工作方向。要聚焦市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理、科技裝備、人才隊(duì)伍等關(guān)鍵要素,不斷強(qiáng)化核心能力建設(shè),培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合,大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、提供綠色服務(wù),打造葛洲壩的數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字服務(wù)和數(shù)字化解決方案。二是壓實(shí)責(zé)任,完善機(jī)制,確保工作落地。要進(jìn)一步構(gòu)建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、專項(xiàng)工作組、責(zé)任部門、所屬企業(yè)、項(xiàng)目層面全鏈條責(zé)任體系,落實(shí)“季度通報(bào)、過程考核”工作機(jī)制,用好考核工具,加大推進(jìn)重大戰(zhàn)略落地督導(dǎo)和考核力度。三是錨定目標(biāo),加壓奮進(jìn),提升工作實(shí)績實(shí)效。要緊盯既定目標(biāo)任務(wù),圍繞現(xiàn)匯項(xiàng)目簽約、子企業(yè)獨(dú)立闖市場、重大水利水電工程占有率、深耕發(fā)展省域等重點(diǎn)指標(biāo),務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。四是把握重點(diǎn),突破難點(diǎn),開創(chuàng)工作新局面。要聚焦科技創(chuàng)新創(chuàng)效打造新質(zhì)生產(chǎn)力,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈,強(qiáng)化系統(tǒng)性技術(shù)攻關(guān),大力推進(jìn)“產(chǎn)技融合”,深化“人工智能+”專項(xiàng)行動(dòng),創(chuàng)建一批“突出工程建設(shè)能力”標(biāo)桿項(xiàng)目,發(fā)揮好示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用。
胡德明要求各部門各單位切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,圍繞“兩條主線”主動(dòng)思考、主動(dòng)作為,把各項(xiàng)任務(wù)抓緊抓實(shí)抓出成效;要圍繞國家近期系列重大活動(dòng),牢牢扛起保安全護(hù)穩(wěn)定的政治責(zé)任,深入組織開展安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”,以實(shí)績實(shí)效護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管,本部相關(guān)職能部門、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,子企業(yè)專職董事,公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管,各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。